各子公司召开年中工作推进会(二)
  时间:2021-09-04    
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置业公司7月29日召开会议:会议学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,全面总结回顾上半年主要工作情况,分析研判当前形势,安排部署下半年工作,号召公司广大干部员工坚定信心、立足实干,锚定年度任务目标不放松,为推进“铁建地产置业品牌”建设,打造集团公司效益板块,推动公司高质量发展不懈努力,以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼。

公司党委书记、董事长刘瑞军指出,今年以来,置业公司坚持党的领导、加强党的建设,扎实开展党史学习教育,紧紧围绕“降本、提质、创效”工作要求,聚焦重点、聚焦难点、上下一体、共同推进,在品牌建设、管理提升、效率变革、学史力行上取得了好成绩,为“十四五”开好局、起好步打下了坚实基础。下半年必须以党建为引领,咬定生产经营目标不放松,重点抓好以下四项重点工作:一是求真务实强党建,打造置业新亮点。要纠正思想偏差,提认识强水平;要夯实班子建设,强作风讲引领;要加强支部建设,严标准塑品牌;要扎实推进党史学习教育;要强化核心文化建设,大力提升品牌力。二是全力推进实现经营目标。要坚持以土地经营为中心,完成全年拿地目标;要坚持以效益转化结果为导向,持续加大创效成果;要提升运营管控能力,持续优化现行运营管理制度;要提升品牌影响力,让铁建地产置业品牌开花结果;要坚持为改革创新打基础。三是持续加强引进和培养人才力度,提供发展新动能。要树立正确的选人用人导向,精准培育骨干力量;要主动出击招贤纳士,持续引进人才;要严肃规范选拔干部任用制度,确保公平公正。四是坚定不移抓纪律,筑牢纪律防线。要加强政治监督,全面推行廉政风险防范机制;要突出政治巡察,做好“后半篇”文章;要打造忠诚干净担当的纪检干部队伍。五是扎扎实实做优群团,构建企业新和谐环境。

公司总经理、党委副书记刘一翔指出,要集中精力做好六项工作:一是全力攻坚,完成销售计划目标。总部要加大帮扶力度、公司从制度方面加以支持、项目公司要起到主体作用。二是深耕城市,做好土地经营储备。继续锚定回购项目、城市更新项目;保持跟系统内部、外部企业合作开发的渠道;强推集团公司产业布局协同开发,继续贯彻落实股份公司、集团公司发展战略与规划,以区域指挥部经营项目和集团资本运营项目为切入点,适时获取土地。密切跟踪配合集团公司债权置换项目。适时跟踪既有开发项目城市的市场招拍挂项目。三是勤练内功,提升公司核心竞争力。要合理计划,做好现金流管理;要明确责任,加强两级成本控制;要上下联动,促进运营管理升级;要优胜劣汰,推动形成物业资产板块布局。四是加强内控,确保企业健康发展。要持续抓好工程安全、质量、进度管理;严控资金风险;严控法律合规风险。五是创新机制,构建人才管理体系。要加强干部职工思想建设;继续加强人才教育培训;继续推行年轻干部轮岗挂职锻炼制度;做好公司后备人才库建设。六是思想引领,促进党建经营融合。要以党史教育为抓手,融入思想教育;将党建工作融入攻坚克难的决策中去;将党建工作融入一线工作中去。

会议号召公司全体党员干部和广大职工,要切实学习党史、习近平总书记重要讲话精神、集团公司会议精神成果,把党史学习教育同生产

经营工作同部署、同落实、同推进,振奋精神、再鼓干劲,确保2021年目标任务圆满实现。(置业公司党群工作部)

铁运公司8月1日召开会议:会议深入学习了习近平总书记“七一”重要讲话精神,客观总结了上半年工作,深入剖析存在的问题与不足,对下半年工作进行再动员、再部署,引导全体干部职工从百年党史中汲取前进力量,聚焦“央企品质、 国内一流”目标,坚定打赢“十四五” 高质量发展开局之战,确保全面完成年度各项任务目标。

公司党委书记、董事长俞剑指出,今年以来,公司党委坚持以政治建设为统领,围绕“12358”中心工作,凝心聚力,务实重干,早着手早打算,狠抓各项指标任务完成的同时,党建工作、队伍建设、市场拓展、专业发展、管理运行、发展布局等方面均取得新的进展和显著成绩,企业综合实力和良好社会形象进一步提升。下半年,全公司上下要继续以推进党史学习教育为契机,坚持目标不变、力度不减、标准不降,奋力推动公司跨入高质量发展新阶段。一是统一思想、坚定目标,强化发展合力。迅速把思想和行动统一到改革发展任务目标上来,团结一致向前看、凝心聚力谋发展。二是紧跟市场、精准发力,强化经营引领。把打造优质专业品牌作为公司经营工作的重要方向,把打造优质属地作为公司经营工作的核心要求,强化经营考核奖惩体系建设,加大“三加”“一减”“一追”力度。三是优化管理、持续用力,强化项目管控。建立“法人管项目+项目经理负责制相融合”的项目管控模式,坚持目标导向,强化经济管控,规范财务资金管理。四是争取主动、竭尽全力,全力抓好在手地铁运营项目筹备。五是深化改革、完善体系,激发发展动力活力。健全公司法人治理机制,提高规范运作水平;深化国企改革三年行动;进一步加强“双总部”建设。六是注重培引、创新机制,建强企业人才队伍。七是党建引领、深度融合,确保企业行稳致远。持续深入推进党史学习教育,认真做好换届选举各项工作,坚决落实好“两个责任”,着力维护职工长远利益,以高质量发展成果检验党史学习教育成效。

公司副总经理(主持经理层工作)、党委副书记冉晓军针对完成今年各项指标前时间紧、任务重的紧迫形势,重点从七个方面进行安排部署:一是聚力市场经营,全力打好市场高地“争夺战”,突出专业经营,深耕属地市场,强化高端运作,践行海外优先。二是做强地铁运营,全力打好轨道交通“运动战”,亮品牌,拓市场,创效益。三是建强项目管控,全力打好项目管理“阵地战”,抓好现场管控,坚持“两个策划”,夯实安全质量,强化科技赋能。四是瞄准提质增效,全力打好基础管理“提升战”,拓宽提质增效渠道,增强经济活力,强化造血功能。五是夯实能力建设,全力打好人才队伍“培养战”,持续推行“123”人才培养计划,切实增强“八项本领”,提高“七种能力”。六是健全治理体系,全力打好全面建设“巩固战”,引领企业在竞争中控得住、攻得上、打得赢。七是坚持固根铸魂,全力打好党建引领“融和战”,把党的领导有机融入公司治理的各个环节,以治理创新引领企业发展。(铁运公司党委工作部)

三公司8月2日召开会议:会议全面总结盘点上半年各项工作情况,分析企业面临的内外部形势,总结成绩,查找不足,围绕“降本、提质、创效”主题和年度生产经营各项指标,安排部署下半年重点工作任务,号召全体党员干部职工进一步统一思想,凝心聚力,务实创新,奋发有为,确保年度各项指标的圆满完成。

会议指出,2021年上半年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实上级决策部署,将党史学习教育与降本提质创效工作主题深度融合,在学党史、悟思想、办实事、开新局中强管理、夯基础,抓改革、激活力,抓创新、添动力,企业各项工作焕发新生机。经过全员的努力,提前完成集团公司下达的经营承揽指标任务。

会议认为,在企业爬坡过坎、滚石上山、品质发展的关键时期,必须客观、全面、清醒地分析问题和不足,找准生产经营突破点,打通基础管理瓶颈点,明确改革创新关键点,进一步健全风险防控体系,积累高质量发展优势,增强改革创新意识。

公司董事长邵成猛指出,要集中精力把自己分内的事情做好。一是将品牌建设作为高质量发展的创优工程。要坚定品牌兴企信念,找准前进方向和标杆,结合实际做好目标规划,明确奖罚举措。二是将能力提升作为高质量发展的首要工程。要坚持把加强理论武装作为提升能力的基础,把学习作为提升解决问题、分析问题能力的途径,把实践作为提升凝心聚力的能力载体。三是将意志锻造作为高质量发展的文化工程。要锻造百折不挠的大无畏精神,锻造勇立潮头的必胜勇气,锻造坚如磐石的战略定力。四是将风险防控作为高质量发展的核心工程。坚持过程监督,严把系统管控风险;坚持经营原则,严把项目承揽风险;坚持常态防控,严把疫情蔓延风险;坚守底线红线,严把法律合规风险。五是将强企富工作为高质量发展的目标工程。严格考核兑现,切实维护职工权益,持续开展帮扶救助。

公司党委书记李伟指出,要以高质量党建引领企业高质量发展,一是强化政治引领,要加强理论武装,提升政治素养;紧跟形势任务,更新发展观念;提高工作标准,高效务实担当,持续汇聚改革发展动能。二是发挥党建优势,进一步强化支部建设,进一步强化书记队伍,进一步强化品牌创建,持续提升双向融合实效。三是推进管理创新,要坚定信心,保持发展定力;未雨绸缪,防范化解风险;压实责任,强化总部管控,持续做好提质增效文章。四是加速人才培养,要优化“练兵”机制,优化选拔机制,优化关爱机制,持续优化干部队伍结构。五是前挺纪律规矩,要让教育真触动,让认识真转变,让问题真整改,持续深化从严治党效能。六是抓实文化建设,要持续强化文明创建,高度重视舆情管控,着力塑造健康文化,持续筑牢同心发展根基。

公司总经理田伟权指出,要重点做好六方面工作:一是坚定不移优化做实市场经营布局。坚持属地周边经营为主,坚持公招市场经营为主,坚持策划筛选为主。二是坚定不移做细做优项目管理。全覆盖推行项目管理新模式,全覆盖做实项目上场策划,全覆盖推行项目管控,积极探索亮点、打造行业一技之长。三是坚定不移深挖项目管理潜能空间。一方面要树立共赢的理念,另一方面要诚实守信。四是坚定不移加强项目过程管控。要严防项目过程繁荣、事毕缩水现象发生;管住监管盲点,理顺监督责任;全面推进依法治企。五是坚定不移提高年人均产值。在规模上要中大标,过程中加快工期,管理上增收节支。六是坚定不移强化公心意识。项目主管要公私分明,带动项目团队形成团结干事的氛围。(三公司党委工作部)

路桥公司8月4日召开会议:会议全面贯彻落实股份公司、集团公司年中工作会议精神,总结回顾上半年工作,分析研判当前形势,查找梳理存在问题,安排部署下半年工作,引领全员坚定发展信心,保持战略定力,狠抓责任落实,确保全面完成2021年任务目标。

会议强调,下半年总体工作思路为:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻“七一”重要讲话精神,扎实推进党史学习教育,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,坚持“稳中求进”工作总基调,聚焦“降本、提质、创效”主题主线,夯实“三稳”工作目标,坚定发展方向,全面从严治党,做实经营管理,做优经济质量,塑造品牌形象,强化党建引领,提升幸福指数。

公司党委书记、董事长褚英奎指出:下半年各项工作任务艰巨繁重,公司两级要进一步提升认识,坚定信心,狠抓落实,重点抓好七项重点工作:一是持续强化思想政治引领。持续深入贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,坚定不移推进党史学习教育,发挥好党建引领作用。二是全力全速推进施工生产。做好目标分解,强化激励导向,加强统筹协调,为全力冲刺年度产值目标提供保障。三是压紧压实两级经营责任。坚持两级经营主责定位不动摇,各司其职,同向发力,确保完成年度经营目标。四是时刻筑牢安全生产防线。五是强化内控制度执行和落实。六是抓好全面从严治党、依法治企。七是全面落实好疫情防控举措。

公司总经理、党委副书记史永亮针对下半年生产经营工作,重点强调两个方面内容:一方面要抓住四条主线。一是品质经营。要坚定目标不动摇,坚持“质量、规模两手抓、两手硬”的原则,明确经营方向,做好城市经营、属地经营。二是在建加力。要统一思想,过好紧日子,突破难点。三是现金流入。要确权清收,压降应收账款,要清收并账,全面销号回款。四是棚改加油。要坚定扫除制约棚改项目进程的障碍,切实推进棚改建设。另一方面要实现管理全面升级。全面落实红线管理,强化资源配置,减亏止损创效,依法合规防范,全面提升公司管理水平。(路桥公司党委工作部)


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