各子公司召开年中工作推进会(三)
  时间:2021-09-04    
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四公司8月7日召开会议:会议以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指导,深入贯彻股份公司和集团公司年中工作会指示精神,认真分析总结上半年经营承揽、在建管控、财务管理、经济管理等重点工作情况,研究部署下半年重点任务,起到了统一思想、坚定信心、凝聚力量的作用,确保坚决打赢企业“三年规划”收官战和“十四五”开局战。

公司党委书记、董事长刘小刚指出,一要加强政治引领,推动党建优势转化。压紧靠实管党治党政治责任、支部书记监督责任和纪委监督执纪责任。二要升级文化建设,筑牢强企精神支柱。谨记企训,弘扬工匠精神,立志打造“百年老店”;加强宣贯,传递改革声音,大力弘扬实干正能。三要聚焦执行落实,全面提升生产经营管控水平。明晰公司定位,紧紧围绕施工生产开展工作;强化统筹管控,凸显“法人”作用;提升经营开发能力,确保订单规模高质量;做到安全质量环保进度每日必念,经济信誉每日必想;规范建造标准,提升企业软实力。四要大力解放思想,深化改革落地见效。统一认识,树立“用改革解决发展中问题”的理念;认清政党和个人身份,提升组织性纪律性;爱憎分明,打通改革途中最后一环;坚定改革方向,科学务实深化改革。五要强化疫情防控,充分保障职工及农民工权益。

公司总经理、党委副书记常杰总结了公司上半年生产经营情况,强调了下半年和今后一段时期企业生产经营主要工作安排。他指出,一要走遍“千山万水”追订单,坚决打好经营承揽攻坚战。坚决自主经营,迅速归集业绩,加强投标基础工作,严格标前测算。二要使出“千招万策”抓效益,坚决打好财经创效攻坚战。严格落实“法人管项目”,严格约束项目经济行为,积极探索承包制。三要用尽“千方百计”强管理,坚决打好项目管理攻坚战。严守安全底线,严把质量关,加快施工进度,认真对待文明施工,高度重视项目主管负面行为记分管理。四要绽放“千红万紫”提品质,坚决打好品牌建设攻坚战。做强隧道品牌,树立房建品牌,树立铁路专用线品牌,形成品牌效应。五要厘清“千头万绪”避风险,坚决打好防范化解攻坚战。防范化解财经风险、法律合规风险、廉政风险、疫情风险。六要包容“千差万别”育人才,坚决打好人才强企攻坚战。七要穿好“千针万线”强党建,坚决打好互融互进攻坚战。八要用尽“千思万想”谋福利,坚决打好员工幸福攻坚战。(四公司党委工作部) 

二公司8月10日召开会议:会议以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和“七一”重要讲话精神,贯彻落实好股份公司、集团公司年中工作会精神,总结今年上半年工作,研判企业面临的新形势和新挑战,找差距、找问题、找办法为主要任务,号召和动员各级党组织和全体干部员工,在党史学习教育中进一步统一思想,振奋精神,明确责任,狠抓落实,确保完成“2158+N”年度任务目标。

公司党委书记、董事长缪为刚总结上半年主要工作、分析当前形势,对下一步工作提出六个方面的着力点:一是保持战略定力,高质量推进经营工作。做好“五个坚持”,“三个不动摇”,持续深化经营布局;巩固经营市场,推动经营成果高质量转化;坚持经营策略,升级开发手段。二是紧盯责任成本,全方位抓实经济工作。压“两金”降负债,疏通经济“动脉”;过程中纠偏,抓住关键强经济;强化结果考核,确保项目经济安全。三是坚定从严基调,深层次提高管理效能。“拔钉子”攻坚克难,在提质创效上下功夫;坚持过程控制,在成本管控上下功夫;提高政治站位,在提高执行力上下功夫;建立人才培养机制,在队伍建设上下功夫。四是深化改革创新,多维度挖掘发展动能。坚持深化改革,破除发展壁垒;进一步解放思想,重点推进包括区域集中管理、干部动态考核、经营考核、模拟股份制、人员清理、总部优化等在内的改革落地见效,体制机制改革上围绕“能上能下、能进能出、能多能少”12字方针展开。五是坚持底线思维,全流程提高应急处理能力。提高全员风险意识,筑牢依法合规制度;重点关注风险多发点, 充分认识各类风险。六是强化深度融合,全覆盖抓好党建工作。突出工作重点,落实党建工作新任务;突出监督执纪,落实党风廉政新使命;突出思想引领,落实强大幸福新征程。

公司总经理、党委副书记郭震对下半年及今后公司的生产经营管理工作,会议要求集中精力从七个方面进行突破:一是突出“引领+融合”,始终坚持全面从严治党。二是突出“规模+质量”,确保经营目标如期实现。三是突出“高效+安全”,坚决完成既定产值目标。四是突出“降本+创效”,推动财经运行良性发展。五是突出“强基+提质”,持续强化基础工作建设。六是突出“守正+创新”,实现改革发展再上台阶。七是突出“归属+幸福”,增进民生福祉有效改善。(二公司党委工作部)

一公司8月13日召开会议:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神,贯彻落实上级决策部署,全面总结盘点上半年各项工作,分析当前企业面临的内外部形势,展望下半年发展目标,号召全体党员干部职工进一步统一思想,坚定信心,真抓实干,确保“十四五”首战必胜,圆满完成年度各项任务指标。

会上,公司党委书记、董事长夏雷从突出政治引领,强化思想武装;突出创新引领,推进自我变革;突出文化引领,创新奖惩机制;突出作风引领,优化政治生态;突出和谐引领,打造幸福工程五个方面,坚持问题导向,分类精准施策,为全力谱写一公司高质量发展壮丽新篇章拓宽思路、找准办法。

公司总经理、党委副书记王军在分析总结成绩的基础上,强调要从提升防控措施,实现防控工作新突破;提升经营品质,实现市场开拓新突破;提升项目履约品质,实现履约创品牌新突破;提升发展品质,实现过程管控新突破;提升经济运行质量,实现成本管控新突破;提升改革创新新格局,实现干事创业精神新突破;提升员工幸福指数,实现员工福祉新突破;提升党的引领地位,实现党建工作新突破,八个方面破解发展难题,提升发展质量,全力确保年度任务指标顺利完成。(一公司党委工作部)

轨道公司8月13日召开会议:会议深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,贯彻落实股份公司、集团公司年中工作会议精神,总结盘点上半年工作,分析面临形势和问题,安排部署下半年任务,动员公司上下坚定信心、咬定目标、主动作为,确保全面完成年度各项任务,加快建设全国城市轨道交通专业品牌企业。

公司党委书记、董事长周阳宗对下半年工作进行重点安排:一是对标先进“再加压”,确保年度生产目标实现。以市场份额论英雄,全力“保150亿、争200亿”;以产值指标论成败,全力“保100亿、争110亿”;以上交数额论优劣,全力保集团下达目标任务。二是提质创效“再加劲”,确保财经稳定目标实现。不耍“假把式”,全力“减亏损”;抛开“小算盘”,全力“提效益”;不摆“花架子”,全力“压成本”;要下“真功夫”,全力“盘资产”。三是自我革新“再加力”,确保改革阶段目标实现。在“管理机制”改革上发力;在“三项制度”改革上发力;在“项目管理”改革上发力。四是基础管控“再加固”,确保在建平稳目标实现。加强项目管控;加强风险管控。五是党的建设“再加强”,确保党建重点任务实现。紧盯学习重点,深化党史学习教育;紧盯考核重点,提升党建工作质量;紧盯队伍重点,提升干部人才质量;紧盯执纪重点,提升监督执纪效能;紧盯文化重点,提振干事创业激情。

公司总经理、党委副书记杨公正对下半年和今后一段时期经营生产管理的主要工作进行安排部署:一要转变经营观念,适应市场变化,确保实现年度经营目标。强化区域经营,开拓经营格局;强化协同经营,确保经营成果;完善基础建设,保障经营要素;强化风险防控,依法合规经营。二要严防安全风险,狠抓进度管控,确保平稳完成施工任务。持续加强安全管理;持续做实上场策划;持续强化过程管控;持续狠抓“六大底线”;持续推动管理模式创新;持续严控收尾项目管理。三要开源节流并重,严防资金风险,全面提升经济运行质量。加大减亏扭亏力度;强力推进清收清欠工作;全力扭转财经指标;严格优化劳务管理;强力夯实物资设备管理工作。四要狠抓风险防控,保持企业稳定,优化企业风控管理体系。五要优化人力结构,强化队伍建设,全面推动企业行稳致远。六要推进基础建设,确保发展动力,持续加强企业全面建设。

会议号召全体干部职工要坚定信心、锚定目标,担当作为、奋楫争先,以更加昂扬的精神斗志、更加蓬勃的奋斗激情、更加务实的工作举措,坚决完成全年各项目标任务,为建设全国城市轨道交通专业品牌企业不辱使命、接续奋斗。(轨道公司党委工作部)


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